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深度分析APP開發公司開發進度延期的根本原因分析及管控方法
作者:西安APP開發 | 原創 來源:西安軟件公司 | 時間:2021年1月4日| 點擊:0次 | 【評論】

作為西安APP開發行業的老牌軟件公司,弈聰軟件常聽到有的客戶關于APP開發進度延期的抱怨。其實本人也對APP開發團隊不能按合同工期交付的現象深惡痛絕,實事求是地說APP開發公司最擔心APP開發延期,因為工期就是成本工期就是生存。分析以后個人認為APP開發過程進度延期有如下需要管控的因素:
APP開發公司
1、APP開發工期安排不合理
市場競爭愈演愈烈有些客戶過分強調自身在合作關系中的主導地位,按照主觀意愿無限壓縮APP開發工期,銷售人員承接項目心切沒有詳細評估工作清單,沒有在商務談判中與客戶據理力爭,明顯違反規律的APP開發工期規劃為指引,哪怕APP開發人員夜以繼日累死累活也不可能有好的結果。說透了有些APP開發合同給工期,連基本的流程都走不完,這樣條款有沒有可操作性?
2、APP開發需求不明確
APP開發項目需求不明確,最終很可能形成交付遙遙無期,這里有三類情況:
A、客戶對自己的APP開發項目理解不清晰;
很多客戶就發來一個app名字,細節功能時含糊說不清楚。當技術及銷售人員極力想挖掘搞清楚客戶需求時,個別客戶覺得問的問題太多一點“不專業”,搞得很多APP開發公司哭笑不得。因此要求銷售人員或者產品經理懂得產品不僅要懂得需求收集還需要懂創業。因此不管是客戶還是開發人員,理解需求都沒有問題了開發過程中自然不會出現問題。
B、APP開發技術人員對項目需求理解有偏差;
APP開發項目執行過程中,要有嚴格的需求相關文件的產出,包含每次溝通的內容記錄,項目前后臺的思維導圖,相關流程圖,原型圖,以及開發對應的需求文檔。通過口述肯定是不可取的,往往在這個過程里,因為工期等各方面原因,很少有人會整理很明確的相關文檔。
C、中途需求發生變化。
一般APP開發過程中需求需要鎖定,或者在沒有寫這個功能之前可以商討執行方案,寫代碼就像蓋樓一樣,地基一旦打好,加蓋一兩層可以,加蓋太多當然會出問題。推翻原先邏輯當然就不可取了。
APP開發
3、APP開發團隊執行和管理有問題
APP開發團隊綜合能力的不足也是APP開發延期的重要原因,主要體現在以下方面:項目規劃設計不系統,導致APP開發人員迷茫無助,總是試驗與糾錯;一個系統開發下來需要好多工種的配合,從前期需求采集規劃的產品經理,UI設計師,前端開發工程師,后端開發工程師,安卓開發工程師,IOS開發工程師,測試工程師。不少于7-8個人員參與,很容易出現理解的問題。技術實施能力弱,這就沒什么好說的了;原本溝通的很OK的方案,APP開發技術人員告知無法實現,只能通過退而求其次的方案完成。項目經理對進度和質量把控不強,前期過于松散懈怠,后期又為了趕工期疲于奔命,開發質量下降,測試和修復將成為主旋律,APP開發上線運行遙遙無期;
4、客戶配合意識薄弱
一款功能完善、運行流程、用戶體驗良好的APP開發,是客戶和APP開發公司一起持續努力的作品,少數客戶認為把項目交給開發團隊,就不用再關心項目進展了,合同工期一到,驗收就是了,這真的是對自己的項目不負責任。
大致說來,客戶配合意識薄弱的表現有以下幾方面:
甲方思想嚴重,姿態過分驕傲,偉大得難以親近; 
對于必要的商務流程,雖經反復提醒仍然不予重視,導致工期一再延誤;
對于APP開發和運行所必須的資料、賬戶等信息,不及時申請或提供;
在APP開發過程中,無止境地要求更改或增加新功能,導致進度失控。
西安APP開發
分析了APP開發進度不如預期的原因,APP開發公司如何應對項目延期的問題?
1.安排好工作:在APP開發之前明確每個人的職責,再制作一張時間規劃表。這樣即使出現了項目延期,也可以明確責任人。
2.交流需求:如果客戶一定要新增或變更需求,APP開發公司就需要和其慎重交談。如果需求的變更是有利于整個產品發展的,那么應克服困難為其開發。否則APP開發公司就需要用心說服客戶。
3.認真溝通:為了避免理解偏差APP開發公司就有必要與企業進行深入的溝通,而去了解用戶的想法,真正為其解決問題。
因此APP開發公司在開發APP之前,需要做好一切評估分析,確保在保證質量的基礎上能夠按時完成客戶交付的項目。

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